1. <track id="0n9dw"></track>
        1. 戰略咨詢:不同發展周期的企業的戰略規劃有什么不同

          分享到:


          時間:  2022-04-26 瀏覽人數:  0

          摘要:
            根據企業發展所處的時期,確定戰略的重點。企業戰略管理的重要性已有很多論述和大量的例證。我們用一句話概括:“戰略決定成??!”。那么,企業如何進行戰略管理呢?換句話說,企業如何制定戰略和實施戰略呢?
            
            瑞士的兩位企業戰略管理教授魯道夫·格里寧和里查德·庫恩合著的《如何制定公司戰略》一書,對企業制定戰略和實施戰略的程序和方法有系統的介紹;
            
            但是,理論上的戰略重要性不等于現實的需要,現實上戰略管理的普遍需要不等于企業各個發展階段都需要,戰略的普遍特征不等于各個發展時期戰略重點一樣。根據我們的經營管理實踐和咨詢經驗,企業家們和經理人首先最關心和最需要了解的問題是:
            
            什么樣的企業需要導入戰略管理?
            
            企業在什么時候需要導入戰略管理?
            
            企業在不同發展時期,戰略的重點有何不同?
            
            什么樣的企業需要導入戰略管理?
            
            企業不論是從事哪種行業,不論其規模大小、不論經營性質(國營、集體、民營)、不論產權類型(上市公司、股份制公司、獨資公司),不論其處于哪個發展階段,不論其經營狀況是良好或是慘淡,都需要有戰略管理。
            
            因為,事實上,只要是一個企業,就有它自己的企業戰略。有的企業家把戰略寫明在文件上,甚至公開掛出來;有的企業家把戰略藏在腦里,自己心中清楚。有的企業有明確的經過規劃的意向戰略(intended strategies),有的企業沒有意向戰略,還有一種未經規劃的所謂的突現戰略(emergent strategies),也就是企業家個人或多個人的臨時決策。
            
            一個企業在經營實踐中所實施和表現出來的戰略,不可能是純粹的意向戰略,也不會是純粹的突現戰略,而往往是這兩種戰略的混合結果。既然戰略是任何企業經營管理中必然存在的一個非常重要的范疇,就像財務和人力資源那樣,企業就必須自覺地、積極地導入戰略管理,不可忽略、更不能回避。
            
            企業導入戰略管理的關鍵時期和戰略重點
            
            企業和生物一樣,有共同的發展變化規律,都要經歷誕生、成長、衰老、死亡的過程,也就是生命周期。不一樣的是,生物的生命周期有大概確定的時間長度,而企業是一種組織,生命周期沒有確定的時間長度。
            
            同一類型的企業,有的生命周期達到百年以上,而有的只有十幾年甚或才幾年。企業生命周期理論,按照類比的生物可分為“動物型”和“植物型”二種模式?!皠游镄汀鄙芷谀J絼澐譃閶雰浩?、青春期、壯年期和衰老期四個階段?!爸参镄汀蹦J絼澐譃樾纬善?、成長期、成熟期、后熟期和衰老期五個階段。
            
            我們傾向于“植物型”模式,原因有二:
            
            第一、大部分的動物生命周期較短,除了傳說中的千年烏龜外,最高等的現代人類理論壽命也只有120歲;而植物中有很多品種壽命可超過百年,甚至上千年。我們希望更多的企業能夠成長為基業長青的百年企業。
            
            第二、有些企業存在著植物特有的“后熟期”(一些果實和種子在成熟后期,要從植株上摘下來曬干或貯藏一段時間才能完全成熟,才能發芽,植物生理學把這種現象稱為后熟)。例如,在集團公司中,有些企業依附著健壯的母公司,即使本身已處于“成熟期”,卻看不出有成熟的跡象,但一旦從母公司分離開來,很快就表現出成熟期的征兆。
            
            大量的案例表明,企業生命周期的這五個時期,也是企業導入戰略管理的關鍵時期。
            
            按照比較流行的分類,企業戰略分為總戰略和分戰略二個層次??倯鹇园ɑ趦r值理念和使命的公司戰略(corptorate strategies)和業務戰略(business strategies)。分戰略主要是指職能范圍戰略(functional area strategies)。
            
            總戰略貫穿于企業生命周期全程,是分戰略的基礎和出發點;分戰略是實現總戰略的分解動作和具體措施,有階段性特征。
            
            01、就總戰略而言,企業創立之時(形成期)是導入的關鍵時期。盡管柯林斯(Jim Collins)和波拉斯(Jerry I. Porras)在《基業長青》一書中認為,高瞻遠矚的公司在創立初期并不一定要有一個明確的戰略規劃。但我們相信,如果具有高瞻遠矚特質的公司在創立初期就導入了戰略管理,那么他們將會避免早期及后來所走的許多彎路。
            
            02、成長期是檢驗原有戰略正確與否的一個時期,也是及時調整和優化戰略的一個關鍵時期。錯過此戰略優化時機,企業要么因為戰略的左傾冒進而快速成長,過早進入成熟期;要么因為戰略的右傾保守而停滯不前,錯失發展壯大的時機。
            
            03、成熟期是企業發展的黃金時期,戰略導入的重點是戰略的持續和升級,最終目的是保持企業穩定發展,延長成熟期時間長度,避免過早進入后熟期和衰老期。
            
            04、處于衰老期的企業,戰略導入的重點是退卻,可選擇業務收縮、出讓、公司終結等方式。對待處于衰老期的企業,企業家要有正確的心態,不要留戀,不要死守,不要指望企業能“返老還童”,果斷退卻才是明智的選擇。戰略退卻運作得好,能使企業有一個善終,實現投資殘值回收最大化、同時能妥善處理好與雇員和社會其它方面的關系。

          上一篇: 營銷咨詢對于企業的十大好處 下一篇: 暫無
          HD欧美大屁股 911亚洲精品 A片那里免费看 无码免费人妻一区二区三区 337p日本欧洲亚洲大胆色噜
          1. <track id="0n9dw"></track>