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        1. 你真的搞懂戰略管理了嗎?

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          時間:  2022-02-23 瀏覽人數:  0

          摘要:
            你真的搞懂戰略管理了嗎?一家公司的戰略體系層次分為好幾個方面
            
            1、從公司總戰略層面:
            
            強調“做正確的事”,如增長(發展)戰略、維持(穩定、防守)戰略、緊縮(撤退)戰略、組合型戰略。
            
            2、從事業部戰略層面:
            
            即“在我們的每一項事業里應當如何進行競爭”如成本領先戰略、差異化戰略(或稱別具一格戰略)、集中化戰略
            
            3、從職能戰略層面:
            
            我們應該怎么支撐總體戰略和事業層戰略。如市場營銷戰略,人力資源戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略。
            
            4、從戰術層面:
            
            強調“如何將一件事情做正確”,重在具體事情的方式、方法、規范等。
            
            戰略管理有助于企業走向之路,但是,不正確的戰略管理有時會適得其反。
            
            一、適應環境原則
            
            企業是社會大系統的一個組成部分,它的存在和發展在很大程度上受企業內外各種環境因素的影響。
            
            二、全程管理原則
            
            戰略管理是一個過程、大致包括一下步驟:戰略分析、戰略制定、戰略實施,戰略評價和修正。
            
            三、全員參與原則
            
            戰略管理決不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事,在戰略管理和全過程中,企業全體員工都將參與。
            
            四、整體最優原則
            
            戰略管理要講企業視為一個整體來處理,要強調整體最優,而不是局部最優。
            
            五、反饋修正原則
            
            在戰略實施過程中,環境因素可能會發生變化,此時,企業只有不斷地跟蹤反饋方能保證戰略適應性
            
            在做戰略分析時,一般都對內外部環境急投資組合進行分析。
            
            外部環境的分析,通常使用PEST分析。圖片
            
            而對于內部環境的分析,通常指企業資源,能力及核心競爭力分析。
            
            其中,核心競爭力的培育是重中之重,建立核心競爭力的關鍵在于持之以恒,而做到這一點,首先企業內部對建立與支持哪些能力應該意見一致,其次,負責建立能力的管理班子應保持相對穩定,培育新核心競爭能力的方法主要有以下四種:
            
            集中法:
            
            通過統一目標,加大對核心技術,技能的資金投入與人才配置,組件競爭能力開發團隊等方法提高內部資源配置的效率。
            
            借用法:
            
            通過與其它廠商,研究機構,主要客戶形成聯盟,如合資,合營,授權等。從中獲得并消化吸收合作伙伴的技術和技能。
            
            收購法:
            
            通過收購具有相關核心技術或競爭能力的企業或組織(并確保其在收購后不流失)而快速強化目標專長或競爭能力。
            
            融合法:
            
            將若干相關生產技術,各功能領域技術(研發,生產,營銷和服務等)自有的和借用或收購的技術等加以有效整合。
            
            一般來說,核心競爭能力喪失的原因:
            
            核心競爭能力攜帶者的流失。
            
            與其他企業的合作。如日本一些企業通過戰略聯盟從西方獲得大量的技術能力。
            
            放棄某些經營業務,如通用電氣,摩托羅拉等公司從1970年至1980年間先后推出彩電行業,從而失去各自在影視像技術方面的優勢。
            
            保護核心競爭能力的措施:
            
            培養對核心競爭能力攜帶者的忠誠度。
            
            自行設計和生產核心產品??煽诳蓸饭咀孕信渲铺菨{就是一個很好的例子。
            
            謹慎處理某些經營不善的業務,要充分考慮到業務的放棄或轉讓所造成的影響。
            
            加強對企業核心技術的保密措施與管理制度
            
            不斷對現有核心技術或技能進行改進。保持其在行業內的領先地位。
            
            企業戰略管理應著眼于企業的全局和未來,它關系到企業的存亡與興衰。無論是大企業抑或是中小企業,想要在經濟全球化并且如此激烈的競爭環境中生存下來,在這復雜多變的經濟態勢中搶占先機,都離不開企業戰略管理。在企業發展的過程中,企業戰略管理逐漸收到了越來越多人的重視,在這種條件下,企業更應制定適合自己的企業戰略管理,提高企業運行效率,降低企業運行成本,加強風險控制,提高企業競爭力,讓企業在波詭云譎的經濟大潮中能夠更加得心應手,游刃有余。

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