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        1. LTC業務流程咨詢——南方略咨詢集團

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          時間:  2019-01-11 瀏覽人數:  0

          摘要:

            產品簡介

                您可能面臨的困惑

            ·企業多級管理分工不清晰,多頭管理與無人管理現象并存;

            ·機構和人員設置不合理、崗位職責不清,存在混崗、工作交叉重疊等現象,導致員工相互推諉;

            ·缺乏書面的、清晰的、具有實操性的業務管理流程指導文件;

            ·管理基礎薄弱,無論是硬件設施,還是服務人員、技能培訓等軟件設施都十分薄弱,提升基礎管理的任務十分繁重……


            流程是企業業務的載體,是一種高階的管理理念,是企業價值能力的傳承,戰略落地的重要手段。經過十多年的實踐和研究,南方略已經掌握電信科技頁巨頭華為的流程實踐經驗,擁有多名華為幾年工作經驗的流程管理專家,幫助眾多中國企業完成核心流程再造,全面提升客戶的流程管理水平。

            南方略在世界一流的流程管理技術與方法基礎上,結合豐富的行業經驗和實踐,開發了成體系的行業流程解決方案。


            南方略咨詢可以做什么

            南方略引入并開發了適應中國企業的流程管理體系方法論和技術,包含:

            ? 流程管理成熟度評估

            ? 流程規劃

            ? 價值鏈與業務架構設計

            ? 流程設計和推行

            ? 流程管理機制

            ? 流程管理規則與制度

            ? 流程OWNER體系

            ? 流程管理組織運作

            ? 流程運行評估

            ? 流程測評

            ? 流程審計

            ? 流程績效監控和改進

            ? 變革管理

            ? 流程管理與IT管理的集成

           【LTC流程規劃設計】
          《ML管理線索流程設計》
          《ML線索管理指導規劃》
          《ML管理線索流程設計》
          《客戶痛苦鏈和決策鏈設計》
          《線索記錄評審機制設計》
          《線索培育策略與計劃規劃》
          《ML管理線索RACI設計》
          《ML線索管理匯報機制設計》

          【MO管理商機流程設計】
          《MO管理商機:商機立項子流程設計》
          《MO管理商機:標前引導子流程設計》
          《MO管理商機:制定并提交標書子流程設計》
          《MO管理商機:談判和簽訂合同子流程設計》
          《市場活動動作指導設計》
          《MO管理商機RACI設計》
          《立項決策ATI評審規劃》
          《商機項目策劃設計》
          《商機項目任務書設計》
          《立項決策ATI評審流程設計》
          《投標決策ATB評審設計》
          《標書評審檢查流程設計》
          《標書規范性自查流程設計》
          《簽約決策ATC評審機制設計》
          《簽約評審檢查機制設計》

          【MCE管理合同執行流程規劃設計】
          《MCE管理合同執行:管理回款子流程設計》
          《MCE管理合同執行:合同變更子流程設計》
          《MCE管理合同執行RACI規劃》
          《回款監控機制設計》
          《合同變更決策ACTC評審機制設計》


          LTC流程規劃

          南方略咨詢LTC營銷流程規劃部分理論方法模型


            南方略咨詢為您提供的服務

            流程框架規劃:結合企業發展戰略要求進行流程管理的頂層設計,包括形成企業端到端流程框架和分類分級的流程清單,為流程管理建立起清晰的結構框架;明確各級流程的責任人,落實流程執行監控與持續優化的責任主體;明確后續流程管理各模塊工作規劃及實施計劃,持續推動流程型組織建設。

            關鍵流程梳理優化:梳理結合企業現狀問題和業務管理重點,選擇關鍵業務域(如研發、供應鏈、營銷、財務等)流程進行梳理優化,明晰跨部門的職責和接口/協同關系,打破部門壁壘;建立業務運作的表單模板和標準規范,使企業過去的成功經驗得以有效的積累和傳承,提升組織運作效率。

            管理體系整合:建立一體化流程制度文件管理體系,以流程為主線,整合企業各類管理體系和制度標準,將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現,實現多標合一。

            流程長效機制建立:建立流程管理的治理機制,形成基于KPI的流程績效監控、流程審計和持續改進機制;進行流程管理的專業人才培養,保障企業流程管理的長效落地。

            流程建模和E化:通過流程建模軟件,實現公司流程全景圖建模和展示,方便員工學習和管理;提供流程E化需求建議,實現流程的IT固化。


          南方略咨詢LTC訓戰營部分現場照片

          LTC培訓1

          LTC培訓2

          LTC培訓3

          南方略咨詢也提供ltc企業內訓訓戰輔導,由華為原LTC項目主管老師親自帶隊指導

            南方略咨詢幫您實現的價值

            建立支撐戰略落地的端到端流程體系。

            清晰化流程制度框架,解決管理交叉或真空地帶。

            沉淀企業管理經驗,形成標準化規范化業務運作。

            形成流程長效機制,保障流程持續優化和執行落地


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